云立方科技堅(jiān)持“用人唯賢”的原則,通過科學(xué)規(guī)范的人才甄選程序,寬松的內(nèi)部流動(dòng)環(huán)境,選拔留用真正德才兼?zhèn)涞娜瞬拧N覀兺ㄟ^“新員工入職引導(dǎo)人制度”幫助新 員工更好的了解公司,更快地進(jìn)入工作狀態(tài),展現(xiàn)績效,使優(yōu)秀人才脫穎而出,在企業(yè)獲得長足發(fā)展。
云立方尊重員工合理的利益追求,倡導(dǎo)以奮斗者為本,建立以業(yè)績、能力為主導(dǎo)的多元價(jià)值分配體系。云立方執(zhí)行“因崗而異、成果分享、為卓越加薪”的薪資政策,在行業(yè)內(nèi)保持富有競爭力的薪酬水平。工資調(diào)整原則是整體調(diào)整與個(gè)別調(diào)整結(jié)合,工資整體調(diào)整周期與調(diào)整幅度根據(jù)公司效益與公司發(fā)展情況決定,個(gè)別調(diào)整根據(jù)員工個(gè)人年底考核結(jié)果和職稱、崗位變動(dòng)決定。在保持公司可持續(xù)發(fā)展的前提下,公司樂于與所有共經(jīng)風(fēng)雨的工作伙伴分享成功喜悅和經(jīng)濟(jì)收益。
云立方將企業(yè)發(fā)展目標(biāo)分解到個(gè)人,因此員工績效目標(biāo)和公司目標(biāo)是一致的,理解企業(yè)價(jià)值觀和企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)對個(gè)人工作的要求,制定與公司目標(biāo)相一致的工作計(jì)劃并加以落實(shí)。公司會(huì)不斷檢查計(jì)劃執(zhí)行情況并進(jìn)行調(diào)整,因此也會(huì)不斷地對個(gè)人的績效進(jìn)行評價(jià)和反饋,通過對目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過程的管理幫助員工改善個(gè)人績效。員工績效優(yōu)秀,在加薪、獎(jiǎng)金、晉升方面會(huì)得到優(yōu)先考慮。
云立方鼓勵(lì)員工暢所欲言,在工作中有任何想法,都可以利用公司的信息系統(tǒng)、開門政策、內(nèi)部研討會(huì)議等方式隨時(shí)與直接上級或工作伙伴進(jìn)行溝通。公司設(shè)有合理化建議制度,鼓勵(lì)員工對公司的制度、體系、流程、管理和技術(shù)進(jìn)行完善和改進(jìn)。
云立方科技的發(fā)展為員工提供了不可多得的學(xué)習(xí)實(shí)踐和歷練成長的機(jī)會(huì)。只要員工付出思考和努力,在云立方必然會(huì)獲得能力提升,也會(huì)獲得尊重和公正評價(jià)。云立方堅(jiān)持“德為先,能者上、平者讓、庸者下,知人之明、用人之長”,公司為每一個(gè)在工作崗位上有所作為的員工提供更高
一級薪酬待遇或者晉升機(jī)會(huì)。